En un contexto de creciente dificultad para cubrir vacantes con profesionales cualificados, las empresas están reevaluando sus procesos de contratación, priorizando habilidades sobre títulos y experiencia. Este cambio está impulsando la adopción de nuevas estrategias de selección y formación.
#1. Aumento de costes y tiempo en las contrataciones
En los últimos años, se ha incrementado tanto el costo como el tiempo necesarios para contratar a un profesional que cumpla con los requisitos de una vacante. Esta situación, sumada a la escasez de perfiles cualificados, ha llevado a las organizaciones a replantearse sus prioridades y procesos de contratación.
#2. Prioridad en las competencias y habilidades
«En los últimos meses es más común tener un enfoque de contratación que da prioridad a las competencias y habilidades, en lugar de a los títulos que tiene el candidato.»
Actualmente, las empresas están enfocando sus procesos de selección en las competencias y habilidades del candidato, dejando en un segundo plano los títulos académicos. Según Alberto Cantón, managing consultant en Robert Walters, las habilidades interpersonales o soft skills están ganando importancia, aunque resultan difíciles de medir o evaluar.
#3. Menos peso a la experiencia y titulaciones
Los años de experiencia y las titulaciones están perdiendo relevancia en la contratación. Las empresas ahora prestan mayor atención a las habilidades, lo que amplía la diversidad de candidaturas y potencia la inclusión de perfiles diversos. Este cambio facilita la ampliación del número de candidaturas y la diversidad de perfiles que las empresas reciben para cada vacante.
#4. Adaptación a un nuevo modelo de selección
«Este cambio de paradigma pone sobre la mesa una nueva carrera por ser la empresa más rápida a la hora de adoptar este modelo. Cambiar la metodología de selección para dar prioridad a las competencias, es el primer paso para ser más eficaz y conseguir captar al mejor talento.»
La adopción de un nuevo modelo de selección, que prioriza las competencias sobre otros factores, se ha convertido en una carrera entre empresas. Según Cantón, la implementación de este enfoque es clave para atraer al mejor talento.
#5. Optimización de procesos en las empresas
Las empresas ya están optimizando sus procesos de selección. Un informe de Robert Walters revela que el 79% de los profesionales de recursos humanos prefiere evaluar las competencias en lugar de seguir con procesos tradicionales. Además, el 36% optaría por contratar a un candidato con las habilidades necesarias, aunque no tenga la experiencia requerida.
#6. Upskilling y reskilling como soluciones clave
La escasez de habilidades interpersonales es uno de los mayores desafíos para las empresas, afectando al 24% de ellas. Según el Estudio de Remuneración Global de Robert Walters, el 44% de las compañías en España tiene dificultades para encontrar candidatos con suficiente experiencia, lo que dificulta la cobertura rápida de puestos vacantes.
#7. Formación interna y actualización de habilidades
Para enfrentar este desafío, 7 de cada 10 empresas han mejorado su formación y capacitación, y el 81% está invirtiendo en reskilling para dotar a sus empleados de nuevas habilidades. En paralelo, un 45% de los profesionales está actualmente en formación, y un 32% planea hacerlo próximamente.
#8. Inversión en la formación de empleados
«De un tiempo a esta parte, las empresas están invirtiendo en mayor formación interna para capacitar a sus trabajadores en las competencias que escasean en el mercado, y así poder cubrir con su propia plantilla esos puestos para los que encuentran dificultades a la hora de seleccionar al candidato idóneo.»
Las empresas están aumentando sus inversiones en formación interna, según Cantón, para capacitar a sus empleados en las competencias que faltan en el mercado laboral, cubriendo así con su propia plantilla las vacantes más difíciles de llenar.
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